注会《公司战略与风险管理》——冲刺必做客观题

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注会《公司战略与风险管理》——冲刺必做客观题

通过对近五年真题的研究总结，把握出题规律和重点，提供如下冲刺必做客观题（其中包括真题），帮助大家顺利通关！

第一章（3 道）

1.【单选题】下列选项中，属于企业财务目标体系的是（        ）。

A.获取足够的市场份额

B.股票价格评价

C.获得持久的竞争优势

D.建立技术上的领导地位【答案】B

【解析】财务目标体系包括市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。

2.【单选题】甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务发展为四部分：数据中心业务、移动业务、个人计算机和智能设备业务、创投。为巩固其在世界第四大个人计算机市场日本的份额，该公司 2016 年收购日本 N 品牌，N 品牌是日本最大的 PC 品牌，甲公司此次收购的目的是增强个人电脑业务板块的市场竞争力，进一步扩大 PC 业务的市场份额。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法属于（ ）。

A.总体战略

B.职能战略

C.营销战略

D.业务单位战略【答案】D

【解析】案例表明甲公司是一个多元化的集团。其所进行的收购，是针对个人电脑业务采取的策略，目的是增强个人电脑业务板块的市场竞争力，进一步扩大 PC 业务的市场份额，所以属于业务单位战略，选项 D 正确。

3.【多选题】Windows 操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现

了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括（ ）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

【答案】BC

【解析】戴富特（Daft R.L.）对战略变革进行了分类，共有 4 种类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。该计算机公司重新协调战略、组织结构属于结构和体系的变革，销售应用范围更广的产品属于产品和服务的变革。

第二章（9 道）

1.【单选题】根据波特的价值分析理论，下列属于企业支持活动（辅助活动）的是（        ）。

A.聘请咨询公司实施广告策略

B.物流配送产品

C.通过互联网进行广告宣传

D.生产设备维修【答案】A

【解析】选项 A 属于辅助活动中的采购管理，选项 B 属于基本活动中的外部后勤，选项 C

属于基本活动中的市场销售，选项 D 属于基本活动中的生产经营。

2.【单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是（ ）。

A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司在该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资以提高市场占有率

C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出

D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，

公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展【答案】A

【解析】选项 A，前半部分“家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著”，家电业务的多数产品进入成熟期表明市场增长率低，公司在家电行业竞争优势显著，表明相对市场占有率高，因此属于现金牛业务，对策上本身不需要投资，所以选项 A 说法错误。选项 B 属于问题业务，选项 C 属于瘦狗业务，选项 D 属于明星业务，说法都是正确的。

3.【单选题】扬帆集团是一家中药企业，2015 年以来，主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，被认为是国宝名药，近来中药市场需求旺盛，但此公司 Q 产品销售增长缓慢，公司业绩与市值增长指标不如其他著名中药企业，据 SWOT 分析，此集团目前应采取的战略是（ ）。

A.增长型战略

B.防御型战略

C.扭转型战略

D.多种经营战略【答案】C

【解析】扬帆集团 Q 产品销售增长缓慢，公司业绩与市值增长指标不如其他著名中药企业，是企业的劣势 W，近来中药市场需求旺盛，是外部的机会 O，此集团目前应采取的战略是扭转型战略 WO。

4.【单选题】西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从 20 世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ ）。

A.物理上独特的资源

B.具有经济制约性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有路径依赖性的资源【答案】A

【解析】本题属于拥有法律保护的专利生产技术，所以属于物理上独特的资源。

5.【单选题】2016 年，R 国汽车制造商 G 预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政

策推出，R 国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商 S 公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G 对 S 的上述分析属于（ ）。

A.财务能力分析

B.成长能力分析

C.适应变化能力分析

D.快速反应能力分析【答案】C

【解析】绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，表明新能源汽车产业的环境发生的变化，S 公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。说明 S 公司具备对外部事件做出反应的能力，即适应变化的能力。

6.【多选题】某研究员提出，经过 20 年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括（ ）。

A.行业内引发价格竞争

B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少

C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位

D.同行业企业战略重点倾向于提高效率，降低成本【答案】AD

【解析】行业进入成熟期，主要战略路径是提高效率，降低成本。在成熟期，由于整个产业销售额达到前所未有的规模，并且比较稳定，任何竞争者想要扩大市场份额，都会遇到对手的顽强抵抗，并引发价格竞争。所以选项 A、D 是答案；选项 B 属于衰退期；选项 C 属于导入期。

7.【多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（ ）。

A.购买商的议价能力

B.潜在进入者的威胁

C.替代产品的威胁

D.供应商的议价能力

【答案】BC

【解析】对于有机蔬菜生产供应商来说，普通蔬菜生产商可能是潜在进入者也可能是替代产品，所以正确答案为选项 B、C。

8.【单选题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003 年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS 这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（ ）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准

【答案】B

【解析】过程或活动基准，即以具有类似核心经营内容的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS 这样具有类似核心经营业务的公司，UPS 公司是快递承运商与包裹递送公司，二者之间不存在直接竞争的关系，所以属于过程或活动基准。

9.【多选题】甲公司是 C 国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家 N 国投资彩电生产业务，对 N 国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型 4

要素的有（        ）。

A.国际名牌家电企业早已进入 N 国彩电市场，且竞争激烈

B.N 国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

C.由于 C 国产品在 N 国名声不好，N 国政府对于 C 国家电产品的进入制定了许多限制性政策

D.N 国劳动力价格比 C 国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低【答案】ABD

【解析】选项 A 和选项 B 属于企业竞争对手的表现，选项 D 属于生产要素。