2019 年注会《战略》考情预测分析

rtrt2001

自 2013 年以来，公司战略与风险管理科目的考核形式和内容趋于稳定，以下是《公司战略与风险管理》科目 1-7 章的考情分析。

第 1 章 战略与战略管理：6 年年均分值 3.5 分，近六年本章客观题共考核11 次，主要考核公司战略的层次（3 次）、战略管理过程（3 次）。从本章近几年的考核情况来看，公司战略的传统概念、2018 年教材新增知识点战略管理的特征、制定战略选择方案的方法、最终战略选择的方法等细小知识点尚未考核过，客观题可考性较高，考生应适当关注。

本章内容篇幅较小，是后续第二-四章的基础，考核分值较少，注意把握三个战略层次的特征，出现在客观题中能够快速区分；战略变革管理是难点，容易出主观题。

第 2 章 战略分析：6 年年均分值 20.9 分，近六年本章客观题共考核 45 次，历年的考点集中在：产业环境分析（12 次）、企业资源与能力分析（8 次）、竞争环境分析（7 次）、SWOT 分析（6 次）、波士顿矩阵（5 次）、价值链的两类活动（4 次）、钻石模型分析（3 次）。

从本章近几年的考核情况来看，宏观环境分析知识点出客观题的频率较低，但是这一知识点也可以选择题的形式出现，比如列举案例，要求考生分析某公司面临的宏观环境要素类型等，也可以针对政治环境要素、经济环境要素、社会文化环境要素等细小知识点进行考核。除宏观环境分析知识点外，通用矩阵考频也比较低，注意把握通用矩阵九方格各种业务应该采取的战略类型、局限性。另外产业五种竞争力、企业资源分析、SWOT 分析的应用、产品生命周期、波士顿矩阵等知识点几乎年年出题，既列举案例，要求考生进行简要分析，也会直接考核教材原文的表述，各位考生应该重点关注。

第 3 章 战略选择：6 年年均分值 37 分，近六年本章客观题共考核 58 次，历年的考点集中在：总体战略的主要类型（12 次）、财务战略（7 次）、基本竞争战略（6 次）、市场营销战略（5 次）、企业国际化经营动因（5 次）、发展战略的主要途径（4 次）、中小企业竞争战略（4 次）、国际化经营的战略类型（4 次）、新兴市场的企业战略（3 次），其中总体战略的主要类型、财务战略、基本竞争战略、市场营销战略、企业国际化经营动因等知识点几乎年年出题。

第 4 章 战略实施：6 年年均分值 5.8 分，近六年本章客观题共考核 25 次，历年的考点集中在：横向分工结构（5 次）、权力与战略过程（5 次）、战略控制方法（4 次）。关于横向分工结构，几乎年年出题，常见的考核形式为根据案例分析某公司的横向分工结构类型。

第 5 章 公司治理：6 年年均分值 0.9 分，近六年本章客观题共考核 1 次。

2017 年教材修改以前，本章内容也出现过考题，但是以前年度教材内容与现行教材内容差别较大。建议各位考生把握三大公司治理理论的内涵、三大公司治理问题的表现、公司内部治理结构以及公司治理的原则。

第 6 章 风险与风险管理：6 年年均分值 12.8 分，近六年本章客观题共考核

40 次，历年的考点集中在：企业面对的风险种类（10 次）、风险管理的技术与方法（8 次）、风险管理策略（7 次）、风险理财措施（6 次）、风险管理的概念（4 次）。关于企业面对的风险种类，几乎年年出题，近几年常见的考核方式是：某公司……。该公司面临的风险属于（ ）。以前年度还直接考核过教材原文，比如：企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（ ）。

第 7 章 内部控制：6 年年均分值 14.5 分，近六年本章客观题共考核 29 次，历年的考点集中在：十二项应用指引（18 次）、内部控制评价（5 次）、内部控制的要素（4 次）。十二项应用指引虽然在 2018 年考题中没有重点考核，但是它仍然是非常重要且不容忽视的考点，以前年度考题分值较高，常见的考核方式是直接考核风险或内部控制措施原文。

主观题（四个简答＋一个综合）有重点突出、综合性强的特点，第二、三、七章每年必考主观题，第六章大部分年份会考主观题，第一、四、五章偶尔会考主观题。从主观题考查角度分析，各章的重要程度依次是：第三章、第二章、第七章、第六章、第一章、第四章、第五章。主观题各章高频考点统计如下：

章节	知识点	考频	命题方式
			考查产业五种竞争力分析；简述产业 5 种竞争力的基本
	产业环境分析	5 次	概念，并进行 5 种竞争力分析；结合资料简要分析所设
			置的行为性障碍
第 2 章
	企业资源与能		考查企业能力的主要表现；依据企业资源的判断标准，
		5 次	分析不可模仿性的几种形式；运用企业核心能力的三个
	力分析
			关键性测试，分析某业务板块是否具备核心能力

				考查价值活动的分类；运用价值链分析方法，分析如何
		价值链分析	3 次	通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争
				优势的
				考查成本领先战略的类型判断、实施条件、优势、风险；
		基本竞争战略	7 次	差异化战略的类型判断、实施条件、优势、风险；集中
				化战略的类型判断、优势；战略钟
		总体战略的主		考查采用多元化战略类型、优点、风险；实施纵向一体
			7 次	化的具体类型、内涵与优点；发展战略的类型、适用条
		要类型
第 3 章				件；收缩战略（撤退战略）的主要方式
		发展战略的主		考查发展战略途径的类型判定；战略联盟的类型及优缺
			10 次	点、动因；并购的类型、并购失败的原因；企业采取内
		要途径
				部发展战略的动因
		市场营销战略	5 次	考查市场营销组合四个要素，确定目标市场
第 6 章		企业面对的风	6 次	考查企业面对的风险类型
		险种类
				《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》要求与
				措施；《企业内部控制应用指引第 4 号——社会责任》
				主要风险；《企业内部控制应用指引第 7 号——采购业
				务》要求与措施；《企业内部控制应用指引第 8 号——
		内部控制的应		资产管理》要求与措施；《企业内部控制应用指引第 9
第 7 章			11 次	号——销售业务》主要风险、要求与措施；《企业内部
		用
				控制应用指引第 11 号——工程项目》要求与措施；《企
				业内部控制应用指引第 12 号——担保业务》要求与措
				施；《企业内部控制应用指引第 15 号—全面预算》要
				求与措施；《企业内部控制应用指引第 6 号——资金活
				动》主要风险